jak budowac pozycje lidera

Jak budować pozycję lidera

Czy ja jestem właściwą osobą, żeby pisać o tym jak zostać liderem? Dlaczego nie!? Pewnie znajdą się takie głosy, które powiedzą, że absolutnie NIE. Wiem jednak, że będą też takie, które powiedzą TAK!

Czy czułam się liderem pracując ze swoim zespołem? Początkowo, absolutnie NIE! Potem nie myślałam w ogóle o tym, czy jestem liderem. Wiedziałam, że zmieniam podejście, nastawienie niektórych osób, że mam poparcie zespołu w tym co robię i o czym decyduję. Wiedziałam, że ludzie mi ufają i wierzą, że stoję za nimi murem, że moje działania nie będą dla nich krzywdzące.

Czy to świadczy o pozycji lidera? Być może. Chcesz budować pozycję lidera? Chcesz przewodzić ludziom? Pracuj nad sobą, bo to według mojej oceny – misja. Zaraz przekonasz się dlaczego.

W tym artykule postaram się opisać to, co wg mnie, jest ważne w budowaniu pozycji lidera. To, nad czym warto pracować. Efekt nie będzie natychmiastowy, bo budowanie swojej pozycji jest jak promowanie nowej firmy – czasochłonne i długofalowe. Efekt, natomiast, może być spektakularny!

Każdy z nas inaczej definiuje i postrzega osobę LIDERA.  Ja przedstawię Ci mój punkt widzenia, lider okiem Kierowniczki ;).

W mojej opinii dobrego lidera określają 3 obszary: wartości, wizja oraz autorytet.

WARTOŚCI

Moim zdaniem osoba, która opowiada o swoich wartościach i faktycznie ich przestrzega/ stosuje ma bardzo dużą szansę zostać liderem. Wartości budują autentyczność, wizerunek człowieka.

Szczerość, otwartość w komunikacji i relacjach, szacunek do innych osób (bez względu na zażyłość emocjonalną) oraz umiejętność radzenia sobie z porażkami to główne cechy / aspekty, które definiują to jak postrzegają lidera osoby z zespołu. Lojalność odgrywa tu, równie ważną rolę. Lojalność wobec członków zespołu i firmy.

Wartości mają fundamentalne znaczenie. Dlaczego? Bo tworzą obraz człowieka. To po tym jakie ktoś ma wartości oceniamy ludzi. Jeśli ktoś stale obmawia innych za plecami, robi nieprzyzwoite żarty, nagina ogólnie przyjęte zasady dla przyjaciół to czy przekona kogokolwiek by mu zaufać? By razem z nim współtworzyć zespół, który realizuje cele? Nie sądzę.

Zazwyczaj po tym, jakimi wartościami się kierujemy zyskujemy zwolenników lub przeciwników naszego sposobu działania.

Chcesz zostać liderem? Przeanalizuj czy są obszary do zmian i działaj! Nikt nie powiedział, że na starcie musisz być dobrym liderem. Tak jak mówi tytuł pozycję lidera trzeba budować, krok po kroku. Zacznij od siebie!

WIZJA

Kierując zespołem lub przewodząc firmie warto mieć wizję tego, jak cała ścieżka ma wyglądać, co jest na jej końcu albo w kolejnych etapach drogi. Określić cel i ewentualnie modyfikować go w miarę realizowanych etapów.

Rozwój firm, działów jest dynamiczny. Czasem wizja pracy może ulec zmianie. Należy o tym mówić współpracownikom. Z doświadczenia wiem, że lepiej jest pracować gdy mamy pełen obraz tego, jakie jest wyobrażenie działania firmy lub działu, jeśli znamy cel do którego zmierzamy.

Wizja powinna być spójna z polityką firmy i zgodna z zasadami działania firmy. Dobrze jest przedstawić swoją wizję, na działanie, usprawnienia, a tym samym korzyści, które z tego płyną. Jeśli zarząd lub/oraz zespół przychyla się i popiera tą wizję, to kolejny krok w budowaniu pozycji lidera za nami.

AUTORYTET

W mojej ocenie autorytet to obszar, który buduje się najdłużej. I jest to jeden z bardziej skomplikowanych obszarów. Ściśle wiąże się z zaufaniem. Zaufaniem jako człowiekowi, ale również zaufanie do tego co robisz.

W budowaniu pozycji lidera autorytet to już połowa sukcesu. Pamiętaj, że sama wiedza i doświadczenie nie wystarczą, ale są idealną bazą do rozwoju. Warto tutaj wspomnieć o pomysłowości, kreatywności czy innowacyjności. Bazując na posiadanej wiedzy, możemy przewidywać potencjalne ryzyko i temu zapobiegać, optymalizować procesy zachodzące w pracy, wprowadzać narzędzia usprawniające działanie zespołu lub firmy.

Budowanie autorytetu często opiera się na pasji do tego co robimy. Jeśli faktycznie lubimy naszą pracę, to okazując to zarazimy współpracowników oraz innych pracowników w firmie.

Na autorytet pracujemy latami, raz wypracowany, nie znaczy, że dany na zawsze. Dość łatwo go podważyć, zwłaszcza, jeśli jesteśmy na początku kariery. Do tego obszaru potrzeba sporo czasu.

Gdy poczujesz, ze praca zaczyna być Twoją misją to znaczy, że kolejny poziom został osiągnięty.

 

Budowanie pozycji lidera warto zacząć od analizy.

W budowaniu pozycji lidera ważne są wartości, wizja i autorytet. Zrób autoanalizę, znajdź obszary do poprawy lub rozwoju i działaj!

 

JAK BUDOWAĆ POZYCJĘ LIDERA?

Nie dam Ci gotowej recepty. Chyba nikt tego nie zrobi. Trzeba włożyć sporo wysiłku i pracy, głownie nad sobą 😉, ale to zaprocentuje!

Definicja Lidera wg Wikipedii (wiem, że to nie jest bardzo wiarygodne źródło, niemniej) :

Przywódca, lider – szczególny rodzaj kierownika, który ma bezpośredni związek z zachowaniami organizacyjnymi. Przywódca to osoba mająca duży wpływ na podwładnych, którzy wykonują polecenia pożądane przez szefa ze względu na więzi, jakie ich łączą. Przywództwo charakteryzuje się wyjątkowymi cechami osoby, której inni skłonni są zaufać i podporządkować się dobrowolnie. Taka osoba cieszy się w wybranej grupie społecznej autorytetem, władzą, która jest akceptowana. Według Stanisława Miki przywództwo postrzegane jest jako pewna zdolność, umiejętność lub cecha zjednywania sobie zwolenników, wywierania wpływu, a także tworzenia wizji rozwoju i pobudzania ludzi do działania.

Czy zgadzasz się z tą definicją? Ja, mam wrażenie, że to opis przywódcy sekty? Bo z dobrym liderem trochę tak jest, część osób świadomie za nim podąża, inni zupełnie nieświadomie. Z tą różnicą, że lider nie powinien ograniczać pracowników.

Podsumowując, kilka zdań na temat mojej wizji dobrego lidera. Czy ja takim byłam? Nie zawsze, ponadto, nie mnie to oceniać. Może ktoś z moich pracowników to skomentuje 😉. Jestem gotowa!

Dobry lider to, według mnie taki, który wspiera współpracowników zarówno w sukcesach, jak i porażkach. Nie narzuca rozwiązań, a jedynie wskazuje kierunek. Otwarcie mówi o błędach. Konkretnie komunikuje oczekiwane efekty lub rezultaty. Potrafi słuchać, rozmawiać i obserwować. Panuje nad emocjami. Problemy traktuje jak wyzwania, powody do rozwoju lub zmian. Rzadko lub wcale używa słów „Nie da się”. Odpowiedzialny, za projekty, zadania, ale przede wszystkim za ludźmi, z którymi współpracuje. Potrafi odpuszczać. Traktuje innych jak równych sobie. Przewiduje problemy i szuka rozwiązań. Angażuje zespół do wyznaczania celi, do dbania o rozwój. Ma wiedzę i doświadczenie. Pracę traktuje jak misję, a nie konieczność.

Mimo, że budowanie pozycji lidera to wiele wyzwań, porażek i gorszych dni; to jeśli czujesz, że podołasz tej misji, nie wahaj się! Konsekwentnie idź do góry, gdy zdarzy się porażka, nie poddawaj się i zacznij od nowa!

Ciekawa jestem jaki wg Ciebie jest dobry lider?

Pobierz premię
Posted in kierowanie zespołem.

Zgadzasz się z treścią artykułu? Skomentuj!