O priorytetach pisałam już w artykule o delegowaniu zadań. Ten temat wraca jednak do mnie niczym bumerang. W trakcie konsultacji z organizacji i planowania, moi Klienci, bardzo często mierzą się z problemem wyboru najważniejszych dla nich zadań. Rozumiem to. Kiedyś sama nie umiałam zdecydować, które zadania czy działania są najważniejsze, a które mogę odłożyć na później bądź […]
Czytaj dalej
Czy ja jestem właściwą osobą, żeby pisać o tym jak zostać liderem? Dlaczego nie!? Pewnie znajdą się takie głosy, które powiedzą, że absolutnie NIE. Wiem jednak, że będą też takie, które powiedzą TAK! Czy czułam się liderem pracując ze swoim zespołem? Początkowo, absolutnie NIE! Potem nie myślałam w ogóle o tym, czy jestem liderem. Wiedziałam, że zmieniam […]
Czytaj dalej
Co warto wiedzieć o procedurach w firmie? W dzisiejszych czasach procedury wspierają i ułatwiają pracę.Dlaczego warto je tworzyć? Zapraszam do wpisu.
Czytaj dalej
W internecie można znaleźć naprawdę sporo informacji na temat zarządzania sobą w czasie. Dla chcącego nic trudnego, wystarczy teorię zamienić w praktykę i efekt gotowy 😉 . Gdyby to było takie proste, i efekt uzyskiwalibyśmy po przeczytaniu teorii, nie byłoby z tym problemu. Postanowiłam, że podejdę do tematu w inny sposób i opiszę Ci, jak ja zarządzam sobą w czasie. To nie zadziało […]
Czytaj dalej
Jak motywować pracowników Tytuł tego artykułu miał nosić nazwę „Jak motywować pracowników” i miał opisywać uniwersalne sposoby motywowania, te materialne i niematerialne. Zanim jednak siadłam do napisania tego artykułu, zaczęłam wspominać jak to było ze mną :). Końcem, końców zmieniłam go na „Jak motywować pracowników w Polsce”, sprawdź dlaczego ;). W między czasie, […]
Czytaj dalej
Po co tworzyć harmonogram czasu pracy? Przede wszystkim po to, żeby monitorować czas pracy członków zespołu. I nie mówię tutaj o bezwzględnym śledzeniu pracowników, rozliczaniu ich z każdej minuty (choć jeśli rozliczacie się godzinowo/ minutowo – to jest oczywiste). Chodzi o to, aby monitorować wszelkie nieobecności (chorobowe, okolicznościowe, urlopy, delegacje, itd..), żeby móc zachować ciągłość […]
Czytaj dalej
Podejmowanie decyzji nie jest łatwe. Tym bardziej, jeżeli jesteśmy zmuszeni decydować o losie bądź sytuacji, działaniach związanych z przyszłością naszego zespołu. O ile decyzja dotyczy wyboru koloru ścian w Waszym nowym biurze ;), to nie jest tak źle, natomiast jeśli decyzja wiąże się z czymś co bezpośrednio dotyka członków zespołu (np. redukcja liczby pracowników, zmiana […]
Czytaj dalej
Trudne początki Do dziś pamiętam ten paraliżujący strach o to jak sobie poradzę kierując TYM zespołem. W końcu wszyscy razem zaczynaliśmy pracę, dodatkowo to, co mnie blokowało to fakt, że byłam w tej grupie najmłodsza. Nie miałam bladego pojęcia o kierowaniu ludźmi. Chwilę wcześniej chciałam przecież zrezygnować (byłam przekonana, że nie pokonam blokady językowej). A jednak wtedy udało […]
Czytaj dalej
Kolejna książka o kierowaniu zespołem i przywództwie… Sięgając po literaturę biznesową często zastanawiam się czy to będzie kolejna (nudna) pozycja przepełniona teorią i pustymi sloganami “Nie stój, działaj!” – wiesz takimi, które nie zawierają konkretów. Zanim jednak zdecydowałam się ją przeczytać przejrzałam opinię na jej temat. I to był strzał w 10. Tak naprawdę, jedno zdanie z opinii […]
Czytaj dalej
Wizja pracy Niektórym się wydaję, że będąc Kierownikiem bądź przełożonym to ma się super życie 😉 Taki kierownik deleguje zadania, jedzie na urlop (zawsze do ciepłych krajów – latem, zimą – w Alpy…) lub wraca do domu i zapomina o całej pracy – ma czas dla rodziny, ma czas na siłownię, fitness lub trening […]
Czytaj dalej