komunikacja w zespole okiem kierowniczki

Komunikacja w zespole – 8 pomysłów na sprawną komunikację

8 pomysłów na wartki dialog w zespole Komunikacja jest niezbędną, kluczową umiejętnością w naszym codziennym życiu. Tak samo jest w pracy, jest ona istotna w budowaniu zespołu oraz kierowaniu nim. Dzięki komunikacji precyzujemy o co nam chodzi, omawiamy pewne tematy, zagadnienia, ustalamy cele, wyznaczamy ramy działań, mówimy o tym co nam odpowiada a co nie, […]

Czytaj dalej
motywacja czy samodyscyplina okiem kierowniczki

Motywacja czy może samodyscyplina – co mi pomaga w pracy

Motywacja czy może samodyscyplina – co mi pomaga w pracy Motywacja jest stanem gotowości do podjęcia się określonego działania, aktywności. Natomiast samodyscyplina to proces systematycznych działań w określonym kierunku. Zatem zastanów się co tak naprawdę jest Ci potrzebne do osiągnięcia wyznaczonego celu. Dlaczego o tym piszę? Zdarzyło mi się nie raz, nie dwa ? powiedzieć, […]

Czytaj dalej
plan b zarzadzanie kryzysowe okiem kierowniczki

Katastrofa w pracy ?! A gdzie Twój plan B?

Katastrofa w pracy ?! A gdzie Twój plan B? Wyobraź sobie, że któregoś dnia przychodzisz do pracy a tam nie ma prądu, nic nie działa. Dzwonisz do zakładu energetycznego i słyszysz, że w wyniku prac budowlanych lub wichury nastąpiło uszkodzenie linii energetycznych i nieznana jest data przywrócenia zasilania. Co robisz? Biegasz w popłochu, szybko szukając rozwiązania  …. albo wyciągasz swój […]

Czytaj dalej
przeprowadzic rekrutacje pracownika Okiem Kieorwniczki

Jak przeprowadzić rekrutację ?

Jak przeprowadzić rekrutację pracowników lub pracownika? Też kiedyś stanęłam przed takim pytaniem. Duże firmy korzystają z usług działu HR lub zewnętrznych firm, jeśli Ty nie masz takiej możliwości to chcąc, nie chcąc musisz zdobyć takie umiejętności :). Wracając do mnie,  nie za bardzo wiedziałam jak mam się zabrać za przeprowadzenie rekrutacji pracownika, tak od A do Z. Powiem […]

Czytaj dalej
automatyzacja procesow okiem kierowniczki

Automatyzacja procesów, działań w pracy

Chcesz wiedzieć jak usprawnić swoje działania poprzez automatyzację ? Na pewno w Twojej pracy zdarza Ci się wykonywać niektóre czynności kilkakrotnie. Zastanów się czy jesteś w stanie zautomatyzować, w jakikolwiek sposób ten proces. Dzisiejsze technologie dają Ci narzędzia ułatwiające pracę, wystarczy tylko znaleźć sposób na zastosowanie ich dla Twoich potrzeb. Zapraszam do lektury 🙂 AUTOMATYZACJA […]

Czytaj dalej
zapanuj nad skrzynka mailowa

Jak zapanować nad skrzynką mailową ?

Wyobraź sobie, że zaczynasz pracę, włączasz komputer, otwierasz skrzynkę mailową, a tam … ład i porządek :), maile schodzą, a Ty dokładnie wiesz, którymi masz się zająć w pierwszej kolejność, nic nie rozprasza Twojej uwagi. Niemożliwe? Możliwe! Nawet jeśli dostajesz dużo maili. Wystarczy trochę wysiłku, a marzenie przerodzi się w rzeczywistość. W mojej pracy, dziennie, przychodzi […]

Czytaj dalej
delegowanie zadan okiem kierowniczki

Delegowanie zadań

Nadal krążę wokół zagadnienia zarządzania czasem.  To bardzo istotny temat z punktu widzenia kierownika, przełożonego. Delegowanie zadań jest ważnym elementem zarządzania sobą w czasie oraz kierowania zespołem. Niektórym osobom kojarzy się to z czymś nieprzyjemnym i trudnym, inni nie mają z tym problemu i delegują wszystko co popadnie wydając polecenia służbowe ;).  Ile jest […]

Czytaj dalej
zarzadzanie czasem planowanie dzilanie okiem kierowniczki

Zarządzanie czasem = Planowanie + konsekwencja + działanie

Czy zdarza Ci się zostawać po godzinach pracy, gdyż nie wyrobiłaś(-eś) się w czasie pracy? Czy zdarza Ci się narzekać na brak czasu, na zbyt dużą ilość obowiązków nałożonych na Ciebie? Czy wydaje Ci się czasami, że wokół Ciebie panuje chaos? Jeśli tak to znaczy, że już czas na zastanowienie się co dla Ciebie ma kluczowe znaczenie i rozplanowanie Twoich obowiązków tak, […]

Czytaj dalej
zakres obowiazkow okiem kierowniczki

Zakres obowiązków – hit czy kit ? ;)

Zakres obowiązków – hit czy kit? Niektórzy sądzą, że sformalizowanie zakresu obowiązków nie jest konieczne, jest stratą czasu. Skoro przyjmujemy osobę, która aplikowała na dane stanowisko to oczywistym jest, że zna ona wymagania skoro były wypisane w ofercie pracy. Nie do końca tak jest.. 🙂 Przepisy prawa nie określają formy w jakiej pracodawca jest obowiązany przedstawić zakres obowiązków, […]

Czytaj dalej
jak zbudowac idealny zespol -okiem kierowniczki

Idealny zespół – jak go zbudować ?

Chcesz zbudować idealny zespół? Zadajesz sobie pytanie jak zbudować zespół, taki idealny, w którym będziecie się wspierać i osiągniecie sukces? Odpowiedź jest zadziwiająco prosta :). Zbierz grupę przyjaciół i do roboty! Serio. Amerykańscy badacze odkryli, że zespoły, które oparte są na relacjach przyjacielskich pracują bardziej efektywnie i wydajnie. Dlaczego tak się dzieje? Przyjaciele znają […]

Czytaj dalej